央广网保定7月11日消息（记者王艺霖）凌晨3时的首衡高碑店市场，总是先整个城市一步苏醒。满载果蔬的货车排成长龙，从全国各地集聚于此，又将驶向全国各地。手电筒光束在夜色中交错，吆喝声与引擎轰鸣交织成一首保供“进行曲”。商户史经通麻利地分装着芦笋，汗珠在冷库的低温中凝结：“六点前要送到山西，咱的菜得上老百姓餐桌！”这位90后江苏小伙扎根首衡六年，将特菜生意从零做到日均百吨规模。不远处，“黄瓜大王”杨顺春的吆喝穿透喧嚣——两小时后，他档口的鲜蔬将出现在北京超市的货架上。
首衡高碑店市场交易火热（央广网发 首衡集团供图）
商户心声：“家里人”的温度与生意的厚度
“档口租金降了，运营成本低了，连最头疼的孩子上学问题，首衡都帮忙解决了！”首衡水果商户小宝哥，掰着手指细数着来到首衡的变化。
像小宝哥这样的首衡头部商户，算好了成本账，更看准了市场的长远账。2019年入驻至今，他的经营版图悄然裂变——从最初1亿年营收、17人团队、3个东南亚单品的小档口，扩张为年销十五六亿、160人团队、经营五六十个品类的行业标杆。
展开剩余81%作为京津冀协同发展北京产业疏解的首个落地运营的项目——首衡高碑店国际农产品交易中心，已成为京津冀地区最大的农产品交易市场，有8700余家经销商和企业入驻经营，交易辐射北京、天津等13个省市。目前，该中心承接了北京7200多家外迁企业，吸引3万多名外来人员在高碑店“安家落户”。
其中，蔬菜商户王瑞仙是最早“吃螃蟹”的人。2015年首衡高碑店市场启动运营，她果断将菌菇生意从北京迁来。十年间，她的冷库从零扩张到12个，货位翻了十几倍，每天发货超30吨。“农产品流通就是和时间赛跑！”她的日程表印证着这句话：清晨采购商选品，中午摆上北京火锅店餐桌，下午已抵达辽宁商超。
“当我们发现这里的区位优势明显、经营成本低、交通更便利，都开始自发‘安利’。”王瑞仙说。“但是真正让我们深有感触的，是硬件设施外的，首衡为商户提供了资源对接、金融支持等全方位服务，更以事无巨细的关怀助力商户发展壮大。”
孙楠介绍蜜瓜系列产品（央广网记者 王艺霖 摄）
当水果商户孙楠因档口位置边缘发愁时，首衡集团负责人亲自协调，两个月内将其迁入核心交易区。位置升级直接带来客群升级，过去零散采购的客户变成稳定大单，孙蜜的档口规模以肉眼可见的速度扩张。如今，孙蜜在高碑店市场水果交易区的档口面积从1个车位扩展到15个车位，“孙蜜壹号”品牌也发展壮大。
当商户苦恼于品类单一时，首衡团队带着商户奔赴全国，帮他们对接荔枝、西瓜等产地；当电商浪潮袭来，首衡手把手教商户玩转直播，把手机变成“新档口”。“过去单打独斗时，哪敢想这些？”孙楠感慨道。
管理员之力：菜篮子的“隐形守护者”
在首衡市场，在近万家商户背后，有这样一批默默付出的人，他们为商户提供着一站式“管家”服务，守护着“菜篮子”“果盘子”的稳定运转。
辛林洋是首衡集团的一名市场管理员，负责首衡应急物资中转站蔬菜区的管理，他的“片区”聚集着129家经营各类果蔬产品的商户。
巡查市场是他的首要任务，穿梭在摊位之间，他仔细检查货物摆放是否规范，是否存在占道经营现象。“规范经营不仅能让市场整洁有序，更能保障大家的通行安全。”每到一处，辛林洋都会耐心地向商户解释。巡查过程中，辛林洋还会留意新上市的产品，与商户交流销售情况，及时掌握市场动态。
辛林洋巡查市场与商户交流（央广网发 李晶磊 摄）
“辛经理，我这菜每天都得运过来，新位置要是不方便，损耗可就大了。” 商户易延礼望着首衡高碑店市场的新规划图直叹气。作为在这里经营了多年的老商户，今年中转站搬迁让他失去了原有的摊位，心急如焚的他只能向市场管理员辛林洋求助。
辛林洋立刻拿出市场平面图，与易延礼一同研究。“中转站搬到西边了，原来的位置确实得腾出来。”他指着图上几个区域耐心分析，“你看这几个地方怎么样？离保供一期近，装卸货也方便。” 察觉到对方对人流量的担忧，辛林洋又带着老易实地考察，“靠近蔬菜区主通道，采购商过来顺路，生意指定差不了。” 接下来几天，辛林洋穿梭于管理办公室和各个摊位之间，反复协调，终于为商户敲定了理想的新摊位。
像辛林洋这样的市场管理人员还有很多，他们的工作看似平凡，却至关重要。商户们用一车车新鲜果蔬，精心守护着百姓的餐桌；而市场管理员们，则用日夜的辛劳，守护着商户们的经营之路。双方携手，构筑起京津冀 “菜篮子” 的坚固防线，让每一份新鲜与安心，都能稳稳地抵达千家万户 。
专家之见：从“冷板凳”到“热产业” 为乡村振兴注入新动能
“农批行业投入大、周期长、利润非暴利，需长期沉淀。新建成的农批市场通常需要5至8年才能实现系统化、规模化的运营。”全国城市农贸中心联合会会长马增俊感慨道，首衡集团在乡村振兴、应急保供中已成为主力军，其全国布局和“平急两用”模式符合国家政策方向。
马增俊带队调研首衡集团（央广网发 首衡集团供图）
据了解，首衡集团已带动全国种植面积530多万亩，产量近1200万吨，覆盖全国30个省市自治区的近2000个农业县。依托全产业链发展，进一步促进调整优化农业产业结构，促进农业生产方式向集约高效转变，加快农业产业化发展，有效保障农业增效、农民增收，助力乡村振兴和共同富裕。
其中，首衡高碑店园区的成功运营，辐射带动河北种植基地150余万亩，直接带动8万人就业，增加周边乡镇居民年收入超过10万元，真正创新出一条“以产兴城，以城带产，产城融合，城乡一体”的发展新路径。
马增俊向记者介绍，首衡集团推进了特大城市应急物资中转站等项目，“这种定位不仅让首衡在日常运营中实现规模化发展，更在应对突发情况时成为保障城市物资供应的‘稳定器’。”
在平时状态下，中转站是农产品供应链上的“蓄水池”和“稳压器”。带动前端，可以帮助前端农户种得优、卖得好；保障后端，可以稳定市场供应，维护价格稳定，让消费者买到更加安全、新鲜、物美价廉的农产品。
从高碑店、孝感到常德、永州、曹妃甸等，首衡在全国节点城市落子布局。孝感首衡城运营仅一年，便集聚3000余家商户，与全球20多个国家的1000家供应商建立合作，果蔬交易量突破1000万吨。这种南北双核联动，促进农产品跨区域调配，实现“买全国、卖全国”，推动农产品从产地到市场的全链条流通，从根本上激活了乡村产业经济。
“当企业命运与国家战略同频共振，传统产业也能澎湃新质生产力。”正如马增俊所言，这张覆盖全国的食品流通巨网，正在田野与城市间架起一座共富之桥。
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